{"id":33266,"date":"2023-07-27T02:50:17","date_gmt":"2023-07-27T00:50:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.soloagentes.com\/2026\/?p=33266"},"modified":"2026-04-02T16:19:16","modified_gmt":"2026-04-02T14:19:16","slug":"improductividad-o-carencia-organizativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soloagentes.com\/2026\/improductividad-o-carencia-organizativa\/","title":{"rendered":"\u00bfImproductividad o carencia organizativa?"},"content":{"rendered":"\r\n

\"\"<\/p>\r\n

\r\n

En ocasiones, podemos enfrentarnos a situaciones de improductividad y falta de organizaci\u00f3n en nuestras organizaciones sin saber cu\u00e1les son las causas subyacentes.<\/h1>\r\n

Es importante identificar y comprender los motivos reales detr\u00e1s de estos problemas para poder abordarlos de manera efectiva y mejorar la eficiencia y el rendimiento en el entorno laboral.<\/p>\r\n

\u00bfImproductividad o carencia organizativa?, a veces podemos confundir cuales son los motivos reales de un mal funcionamiento en nuestras organizaciones.<\/p>\r\n


La triste historia de muchos \u00abmanolos\u00bb<\/h2>\r\n

\"\"<\/p>\r\n

Manolo emplea literalmente 14 horas diarias en tareas relacionadas con su trabajo. Llega siempre puntual y no ha perdido ni un solo d\u00eda por enfermedad, pero va a ser despedido<\/strong>.<\/p>\r\n

\u00bfEntonces que puede estar ocurriendo?<\/h3>\r\n

✔️A.-<\/strong> Manolo es masoquista. Le \u201cpone\u201d dedicar literalmente toda su vida de lunes a viernes, incluso a menudo parte del fin de semana, a hacer algo que no satisface a nadie.<\/p>\r\n

✔️B.-<\/strong> Existe un fallo en su organizaci\u00f3n personal y en c\u00f3mo est\u00e1 conceptuada su labor dentro de la empresa.<\/p>\r\n

Demos por bueno el que Manolo no es #@!!@#<\/strong>, por tanto que \u00e9l querr\u00eda conseguir m\u00e1s ingresos por el tiempo que dedica a su trabajo o al menos poder mantenerlo.<\/p>\r\n

\"\"<\/h3>\r\n

\u00bfCu\u00e1l deber\u00eda ser la reacci\u00f3n de Manolo?<\/h3>\r\n

✔️A.-<\/strong> Dedicarle m\u00e1s horas a su trabajo. (Lo de dormir est\u00e1 sobrevalorado).<\/p>\r\n

✔️B.-<\/strong> Plantearse \u00e9l y su organizaci\u00f3n, como sacar m\u00e1s provecho al tiempo de Manolo.<\/p>\r\n

Piensa en qu\u00e9 crees que deber\u00eda hacerse en esta situaci\u00f3n y ahora, en que hacemos habitualmente.<\/p>\r\n

No s\u00e9 t\u00fa, pero yo estoy cansado de o\u00edr que en Espa\u00f1a somos improductivos, porque nos gusta mucho eso de echarnos la siesta y salir de ca\u00f1as.
Cuando la verdad, es que le dedicamos much\u00edsimo m\u00e1s tiempo a \u201cestar\u201d f\u00edsicamente en el trabajo que cualquier otro colega Europeo.<\/p>\r\n

Estoy plenamente convencido de que el problema, no est\u00e1 en nuestra capacidad productiva, sino en una falta de organizaci\u00f3n personal y organizacional.<\/p>\r\n

El hecho m\u00e1s palpable, es que somos capaces de dedicar un 30% m\u00e1s de nuestro tiempo, a acciones vinculadas con nuestro trabajo que en el resto de pa\u00edses, sin percibir por ello ni un solo Euro m\u00e1s.<\/p>\r\n

La improductividad es una consecuencia directa de la carencia organizativa.<\/h2>\r\n

La realidad es que tanto para Manolo como para su empresa, lo sencillo es hacer m\u00e1s de lo mismo.<\/p>\r\n

Incrementar las horas de dedicaci\u00f3n en hacer algo que ya haces mec\u00e1nicamente, es mucho menos laborioso para todos, que analizar y modificar los h\u00e1bitos laborales de Manolo y de su organizaci\u00f3n.<\/p>\r\n

El resultado: Manolo acabar\u00e1 irremediablemente en la cola del INEM y su empresa tendr\u00e1 que volver a invertir tiempo y recursos en formar a otro Manolo, que con toda seguridad, seguir\u00e1 sus mismos pasos.<\/p>\r\n

La parte m\u00e1s productiva de un trabajo, radica en una \u00f3ptima organizaci\u00f3n del mismo.<\/h2>\r\n

Por mucho que en p\u00fablico manifestemos lo contrario, la mayor\u00eda de organizaciones en nuestro pa\u00eds, ven el tiempo empleado en la planificaci\u00f3n de tareas, como un paso previo e intrascendente para empezar a producir.<\/p>\r\n

Algunas caracter\u00edsticas comunes de las empresas improductivas<\/h2>\r\n

\"\"
Ausencia de un desfibrilador organizacional<\/h3>\r\n

Tenemos tanto miedo a la par\u00e1lisis por el an\u00e1lisis, que al final no aprovechamos el conocimiento que nos da la experiencia.<\/p>\r\n

\u00bfCu\u00e1ntas empresas emprenden acciones repetitivas, sin analizar los resultados que han arrojado anteriores experiencias similares?<\/p>\r\n

Hacemos m\u00e1s de lo mismo, en vez de utilizar la experiencia a modo de desfibrilador y as\u00ed darle un nuevo empuj\u00f3n a la forma de hacer las cosas.<\/p>\r\n

Esos 10 segundos que tarda en cargar el desfibrilador, hacen que nuestra organizaci\u00f3n se muera o la haga revivir con m\u00e1s fuerza.<\/p>\r\n

\"\"
La Fiesta de los maniqu\u00eds<\/h3>\r\n

Establecemos como objetivo, el que todo el mundo est\u00e9 presencialmente dedicado a su labor, el mayor n\u00famero de horas posibles.<\/p>\r\n

Nos centramos m\u00e1s en penalizar a aquel que llega 5 minutos tarde, que en analizar la labor que genera las 7 horas y 55 minutos restantes.<\/p>\r\n

Intentamos primar a quien dedica 2 horas m\u00e1s de su tiempo, que a analizar lo que esta persona realmente produce.<\/p>\r\n

\"\"
El corralito de los pollos sin cabeza<\/h3>\r\n

Lo importante es estar en movimiento, da igual hacia donde vayas y si tiene alg\u00fan sentido lo que haces.<\/p>\r\n

El objetivo es que te muevas, no lo que consigas por hacerlo. No me extra\u00f1ar\u00eda nada si seguimos as\u00ed, que cambiemos el traje por un ch\u00e1ndal.<\/p>\r\n

\"\"<\/h3>\r\n

Endogamia comunicativa<\/h3>\r\n

La falta de organizaci\u00f3n produce finalmente que nadie tenga claro qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo coordinarse con el resto de departamentos.<\/p>\r\n

Esto se convierte en una espiral de llamadas, e-mails y post-reuniones interminables para coordinar en la distancia algo, que habi\u00e9ndole dedicado un m\u00ednimo tiempo al inicio, se podr\u00eda haber evitado y empleado todo ese tiempo, en hablar con clientes y proveedores, que son con quienes hacemos realmente los negocios.<\/p>\r\n

\"\"<\/h3>\r\n

Confundir la meta con el camino<\/h3>\r\n

La meta debe ser conjunta para toda la organizaci\u00f3n. El camino que cada uno debe recorrer, ser\u00e1 distinto en funci\u00f3n de su labor concreta a realizar.<\/p>\r\n

Esto lo confundimos y entendemos que todos debemos hacer de todo. Y as\u00ed, lo \u00fanico que conseguimos finalmente, es que nadie haga realmente nada.<\/p>\r\n

\"\"<\/p>\r\n

Bonito embalaje para un ladrillo<\/h3>\r\n

La falta de coordinaci\u00f3n en la labor a realizar, hace que muchas veces tengamos antes preparado el envoltorio del servicio a presentar, que el producto en s\u00ed mismo.<\/p>\r\n

\u00bf Que conseguimos actuando as\u00ed?:<\/p>\r\n

✔️A.- <\/strong>Tener que empaquetar 10 veces m\u00e1s el producto hasta que lo que vendemos est\u00e9 acabado.<\/p>\r\n

✔️B.-<\/strong> Entregar algo que por fuera tiene una pinta fabulosa, pero que en su interior est\u00e1 inacabado.<\/p>\r\n

Nuestra respuesta a esto \u00faltimo: \u201cBueno, cuando se lo presentemos al cliente, seguro que quiere cambiar alguna cosa, por lo que aprovecharemos para acabarlo\u201d.<\/p>\r\n

Resultado: trabajamos 10 veces m\u00e1s para conseguir lo mismo.<\/p>\r\n

\"\"<\/p>\r\n

\u00bfSomos improductivos? o \u00bfel problema es que tanto nuestras organizaciones como nosotros, tenemos y mantenemos carencias organizativas?<\/h3>\r\n

✔️ 1.- Dediquemos el tiempo necesario a que cada colaborador sepa lo que tiene que hacer.<\/p>\r\n

✔️ 2.- Dise\u00f1emos un plan que no entorpezca la marcha de todo el equipo, si uno de ellos no alcanza su objetivo.<\/p>\r\n

✔️ 3.- Recordemos que no pagamos por el tiempo, pagamos por el resultado.<\/p>\r\n

✔️ 4.- No empaquetemos el producto a entregar, si no tenemos nada a\u00fan que ofrecer. Deber\u00edamos recordar que el envoltorio siempre acaba en la basura y que nadie se acuerda de \u00e9l.<\/p>\r\n

✔️ 5.- Establezcamos objetivos a corto plazo. Determinemos qu\u00e9, qui\u00e9n y cu\u00e1ndo y lo m\u00e1s importante, cu\u00e1les pueden ser las v\u00edas alternativas para que la meta final se consiga, si una de las piezas no se consigue encajar.<\/p>\r\n

✔️ 6.- Abusar de liderazgos autoritarios o directivos, puede hacer que toda la organizaci\u00f3n se pare, esperando a que encajemos todas las piezas para que el equipo empiece a funcionar.<\/p>\r\n

✔️ 7.- La mejor f\u00f3rmula para erradicar malos ambientes laborales, es clarificar el objetivo y las acciones que cada miembro del equipo debe realizar para conseguirlas. Demos autonom\u00eda para poder exigir responsabilidad.<\/p>\r\n

✔️ 8.- La mala organizaci\u00f3n, es la fuente de una baja calidad en el producto final.<\/p>\r\n

✔️ 9.- A veces podemos llegar a ser \u201cmuy cansinos\u201d con estos temas, pero en la gesti\u00f3n empresarial, el orden SI afecta al resultado.<\/p>\r\n

Disculpad la crueldad, pero: \u00bfVer\u00edamos l\u00f3gico, que un Yonki deje dinero debajo de la almohada, para que el Ratoncito P\u00e9rez le traiga dientes?<\/p>\r\n

Os deseamos que teng\u00e1is una fant\u00e1stica y productiva semana.<\/h3>\r\n

 <\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":53149,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[733],"class_list":["post-33266","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion","tag-actualidad"],"yoast_head":"\n\u00bfImproductividad o carencia organizativa?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A veces podemos confundir cuales son los motivos reales de un mal funcionamiento en nuestras organizaciones.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.soloagentes.com\/2026\/improductividad-o-carencia-organizativa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" 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