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HOSBEC defiende un turismo valenciano basado en gestión y valor
Fede Fuster vincula “Turismo que Suma” con un modelo de convivencia, planificación y mayor retorno para los destinos
La patronal hotelera valenciana traslada al inicio de la campaña turística su adhesión al movimiento impulsado por Exceltur y reivindica la aportación económica y social del sector, sin eludir retos como la movilidad, la vivienda, la sostenibilidad o la convivencia en los destinos.
HOSBEC refuerza su adhesión a “Turismo que Suma”
HOSBEC ha reforzado su apoyo al movimiento “Turismo que Suma”, una iniciativa impulsada por Exceltur que plantea una visión del turismo centrada en la gestión, la planificación y la cooperación entre empresas, administraciones, visitantes y residentes.
El presidente de la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunitat Valenciana, Federico Fuster López, ha defendido que el turismo debe analizarse desde su contribución real al territorio, pero también desde la necesidad de corregir los impactos que pueda generar. La patronal valenciana se incorporó a este movimiento en octubre de 2025 y ahora sitúa sus principios en el debate turístico de la Comunitat Valenciana coincidiendo con el arranque de la temporada alta.
Fuster resume el enfoque de HOSBEC con una idea directa: “El camino correcto es otro: es ordenar, equilibrar y mejorar”. La organización plantea que la respuesta a los retos actuales no debe pasar por negar los problemas ni por presentar el turismo como un conflicto en sí mismo, sino por una gobernanza más precisa de los destinos.
El peso económico del turismo en la Comunitat Valenciana
Según los datos citados por HOSBEC, el turismo representa cerca del 19% del PIB de la Comunitat Valenciana, el 17,4% del empleo y el 19,4% de la recaudación fiscal, con una aportación superior a los 9.000 millones de euros anuales a las arcas públicas.
La patronal recuerda que la actividad turística tiene un efecto tractor que va más allá del alojamiento. El gasto de los visitantes alcanza a restauración, comercio, transporte, cultura, actividades complementarias y proveedores locales, desde lavanderías y empresas de mantenimiento hasta servicios tecnológicos, energéticos o de seguridad.
Desde esta perspectiva, HOSBEC rechaza la idea de contraponer turistas y residentes como dos realidades enfrentadas. La organización considera que el turismo forma parte de un ecosistema económico y social ligado al territorio, por lo que la preservación del entorno, la convivencia y la calidad del destino son también intereses directos del propio sector.
Reconocer impactos y gestionar mejor los destinos
La patronal no elude los retos asociados al crecimiento turístico. Entre ellos sitúa la saturación en determinados espacios, la presión sobre la movilidad, las tensiones en materia de vivienda y las externalidades medioambientales.
El planteamiento de “Turismo que Suma” se articula como una hoja de ruta orientada a la convivencia, la gestión de la saturación, la protección de la identidad local, el empleo, la sostenibilidad ambiental y la cooperación público-privada. Para HOSBEC, la legitimidad social del turismo dependerá de la capacidad del sector para liderar mejoras verificables y no únicamente de defender su aportación económica.
Uno de los ejes principales del mensaje de Fuster es la necesidad de competir por valor y no solo por volumen o precio. La patronal advierte de que un destino basado en tarifas bajas puede generar más presión y menores márgenes, mientras que un posicionamiento orientado a calidad permite atraer mayor gasto, reforzar la reputación y gestionar mejor los flujos turísticos.
La utilidad para las agencias de viajes
Para las agencias, este enfoque aporta un argumento comercial relevante frente al cliente final: vender Comunitat Valenciana no solo como destino vacacional de sol y playa, sino como un territorio que trabaja en convivencia, sostenibilidad, calidad y retorno local. Ese relato puede ayudar a reforzar propuestas de producto de mayor valor, especialmente en viajes a medida, grupos, MICE, escapadas premium y programas corporativos vinculados a experiencias locales.
También permite al canal B2B defender mejor el destino ante clientes sensibles a la masificación o al impacto social del turismo. La clave para la agencia está en trasladar que la competitividad no se mide solo por precio, sino por calidad de alojamiento, ordenación del destino, oferta complementaria, movilidad, gastronomía, cultura y capacidad de generar una experiencia equilibrada para visitante y residente.
Un pacto entre empresas, administraciones, visitantes y ciudadanía
HOSBEC sitúa el futuro del turismo valenciano en un pacto de comportamiento y gestión compartido. Las administraciones deben asumir la planificación, la movilidad y la ordenación; las empresas, la calidad, el empleo, la sostenibilidad y la innovación; los turistas, el respeto al destino; y la ciudadanía, la exigencia de una buena gestión junto al reconocimiento de la aportación económica del sector.
La patronal hotelera valenciana plantea así una defensa del turismo basada en datos, corresponsabilidad y mejora operativa, con el objetivo de preservar la competitividad del destino y mantener su capacidad de generar empleo, inversión y actividad económica en el territorio.
