Tailandia fija para 2027 una estrategia turística centrada en el valor, el bienestar y los destinos emergentes

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La Autoridad de Turismo de Tailandia plantea elevar al menos un 5% los ingresos turísticos y repartir los visitantes en una proporción 60:40 entre los destinos consolidados y las áreas emergentes

La Autoridad de Turismo de Tailandia (TAT) ha definido 2027 como su “Año de la Transformación”, una nueva hoja de ruta con la que pretende modificar el equilibrio del turismo en el país y dar mayor peso al valor generado por cada viaje, la diversificación territorial, el bienestar y la sostenibilidad.

Entre sus principales objetivos para el próximo ejercicio figuran conseguir un crecimiento de al menos el 5% en los ingresos turísticos respecto a 2026, alcanzar una distribución de visitantes de 60:40 entre los principales destinos y los emergentes y situar a Tailandia entre los tres principales destinos de Asia en fidelización de viajeros.

La estrategia se articula en cuatro grandes líneas de actuación: Rebalance Market Portfolio, Shape Experience, Build New Growth Engine y Transform Together.

Más viajeros hacia 19 áreas prioritarias

El primero de los ejes busca reducir la dependencia de mercados, perfiles de viajeros y destinos concretos. Para ello, TAT prevé reforzar el turismo nacional y orientar sus acciones internacionales hacia viajeros con mayor capacidad de gasto, además de recuperar segmentos considerados estratégicos.

Dentro de este movimiento se encuentra el programa The Link Plus, concebido para conectar mercados y perfiles de viajeros con 19 áreas prioritarias. El objetivo marcado por la autoridad turística es elevar un 10% las llegadas internacionales a estos destinos.

Esta diversificación territorial enlaza con una estrategia que Tailandia viene desarrollando para presentar al viajero alternativas más allá de sus circuitos tradicionales, una evolución que SoloAgentes pudo abordar durante el 44º Thailand Tourism Festival celebrado en Bangkok.

El bienestar gana peso dentro de la marca Tailandia

La segunda línea, Shape Experience, pretende modificar la percepción de Tailandia como destino principalmente accesible para reforzar su posicionamiento alrededor de experiencias con mayor valor añadido.

El bienestar tendrá un papel protagonista bajo el concepto “Tailandia, el lugar donde el bienestar es parte de la cultura”. Además, TAT utilizará los nuevos personajes Nong Sukjai y Nong Rak Yim como herramientas de comunicación y reforzará la promoción del patrimonio cultural y natural.

La planificación contempla ampliar esta propuesta a través de 29 áreas vinculadas a la red de la UNESCO y más de 55 destinos de turismo comunitario, junto con el desarrollo de marcas específicas de destino inicialmente en Chiang Rai, Ubon Ratchathani, Songkhla, Trat y Samut Songkhram.

Lujo, salud y festivales durante todo el año

El tercer bloque, Build New Growth Engine, busca convertir algunos de los recursos turísticos más reconocibles del país en productos capaces de generar mayor valor económico.

Entre las iniciativas previstas figura Unseen Luxperience 2027, que reunirá experiencias privadas y exclusivas relacionadas con los textiles, las gemas y joyas tailandesas, el masaje tradicional y el Muay Thai.

A este producto se suma el desarrollo de Well-being Tourism, con el que Tailandia quiere reforzar su posición internacional en turismo de salud y bienestar combinando la oferta médica con conocimientos y prácticas locales.

La estrategia también pretende extender el calendario de acontecimientos turísticos mediante “365 Días de Celebración”, una programación de festivales y eventos culturales, musicales, deportivos y de diseño a lo largo de todo el año.

En paralelo, TAT plantea ampliar el número de destinos turísticos de bajas emisiones e incrementar la adopción de criterios relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

TAT quiere coordinar un ecosistema turístico más conectado

La cuarta línea de actuación, Transform Together, supone también un cambio en el papel que TAT quiere desempeñar dentro del sector. La organización plantea evolucionar desde una función principalmente promocional hacia una mayor coordinación del ecosistema turístico.

Para ello utilizará los datos obtenidos mediante sus 45 oficinas nacionales, dos centros de coordinación y 29 oficinas en el extranjero, además de impulsar la colaboración con empresas emergentes y el uso de tecnología e inteligencia artificial para mejorar la experiencia del viajero.

La gobernadora de la Autoridad de Turismo de Tailandia, Thapanee Kiatphaibool, resume el cambio de orientación de la estrategia: “El Año de la Transformación representa un claro compromiso para redefinir el turismo tailandés en torno a la calidad, el valor y la competitividad a largo plazo”.