Valorian reelige a Miguel Venegas y sitúa la IA, la productividad y el liderazgo en el centro de su hoja de ruta

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El I Congreso Nacional de la organización reunió en Madrid a más de 800 asistentes y a otros 1.600 por streaming, con una jornada que combinó estrategia sindical, geopolítica, tecnología, demografía y liderazgo antes de cerrar con una experiencia de WAH

Valorian ha celebrado en Madrid su I Congreso Nacional con un doble resultado: la reelección por mayoría de Miguel Venegas como presidente y la definición de las líneas con las que la organización quiere afrontar una etapa laboral marcada por la inteligencia artificial, los cambios en la productividad, las nuevas exigencias sobre el talento y la transformación de las relaciones entre empresas y personas trabajadoras.

La cita, celebrada el 24 de septiembre en WAH Madrid, reunió a más de 800 personas entre compromisarios y representantes empresariales, mientras que otras 1.600 siguieron el encuentro por streaming, según los datos facilitados por Valorian.

Para una organización presente en más de 140 empresas de 24 sectores, con más de 2.300 delegados y delegadas y 40.000 afiliados, el congreso funcionó tanto como proceso interno de renovación como escaparate de una determinada forma de entender las relaciones laborales.

Del conflicto como punto de partida al diálogo como herramienta

Buena parte del mensaje que Valorian trasladó durante la jornada giró alrededor de una tesis: empresa y personas trabajadoras tienen intereses propios, pero también comparten problemas cuya resolución no tiene por qué partir necesariamente de la confrontación.

Venegas lo expresó de forma especialmente clara tras recibir el respaldo del congreso: “Durante años nos han vendido la idea de que para defender a las personas trabajadoras hay que destruir la relación con la empresa. Es una falsa premisa”.

Su planteamiento sitúa la credibilidad, la profesionalidad y la capacidad de alcanzar acuerdos como herramientas sindicales, sin renunciar a la defensa de los derechos laborales. También atribuye un papel diferente al representante sindical dentro de las compañías: menos centrado en el bloqueo como mecanismo de presión permanente y más orientado a intervenir sobre los problemas concretos de cada centro de trabajo.

“Nuestras delegadas y delegados son el motor de esta transformación. No están en las empresas para generar bloqueos, sino para dialogar, ser corresponsables y convertir los problemas cotidianos en oportunidades de mejora”, señaló el presidente.

No es una diferencia menor dentro del discurso sindical. Valorian quiere construir precisamente sobre ese posicionamiento una parte de su identidad para los próximos años.

Geopolítica, tecnología y demografía: el trabajo que viene

La ponencia central de Venegas llevó por título “Desafiando al futuro: Geopolítica, Tecnología y Demografía”, tres ámbitos que trascienden la negociación laboral tradicional pero que cada vez condicionan de forma más directa las decisiones de las empresas y las perspectivas profesionales de sus plantillas. El programa situó esta intervención inmediatamente después de la apertura institucional del congreso.

La tecnología ocupó un espacio especialmente relevante. Frente a una lectura de la automatización y de la inteligencia artificial exclusivamente como amenaza para el empleo, Valorian plantea vincularlas a la formación continua, la empleabilidad y la mejora de las competencias profesionales, al tiempo que reclama que los incrementos de productividad puedan traducirse también en una mejora de la calidad del trabajo.

Venegas resumió esa posición durante el congreso: “La tecnología y la productividad deben alinearse a favor de las personas”, una idea que la organización liga al diálogo social como mecanismo para intentar acompasar competitividad empresarial y condiciones laborales.

La agenda que Valorian se plantea no termina ahí. Salud mental, clima laboral, flexibilidad y conciliación aparecen también entre los asuntos que la organización considera determinantes en la evolución de los centros de trabajo.

El turismo y las agencias de viajes, dentro de la estructura de Valorian

El sector turístico contó también con representación directa en la cita a través de José Luis Estévez Cobos, director del Área de Turismo de Valorian, responsabilidad que la propia organización recoge dentro de su equipo estatal.

Su presencia tiene una lectura especialmente próxima para las agencias de viajes. Valorian mantiene una estructura sectorial específica para Turismo y participa en la negociación colectiva del sector de agencias, un terreno en el que en los últimos ejercicios ha situado entre sus asuntos de trabajo los salarios, la jornada, la formación, la conciliación y la adaptación de los perfiles profesionales a un negocio cada vez más digitalizado.

En vísperas del congreso, Estévez resumía además la dimensión que Valorian quería dar al encuentro: presentar ante sus propios representantes, pero también ante empresas y organizaciones, el trabajo realizado y los proyectos de la organización para los próximos años.

La presencia de profesionales vinculados al canal de agencias quedó reflejada también entre los asistentes. Mercedes Tejero, de CEAV, agradeció públicamente la participación de la Confederación en el congreso, mientras que Ricardo Palazuelos, de CDV, destacó su asistencia en representación de la organización empresarial.

Ese componente convierte la cita en algo más que un encuentro interno de Valorian para el sector turístico: sentó en un mismo espacio a representación sindical y empresarial en un momento en el que las agencias tienen sobre la mesa cuestiones como el talento, la transformación tecnológica y la evolución de sus relaciones laborales.

Rudy Bormans: liderar también consiste en saber qué ven los demás en ti

El programa cambió de registro en su segunda parte con la intervención de Rudy Bormans, consultor en comportamiento y liderazgo y Talento Embajador de Puro Bienestar. La ponencia inspiracional estaba prevista antes del cierre experiencial de la jornada.

Bormans construyó su intervención alrededor de varios componentes del liderazgo —visión, comunicación y estrategia— y de la capacidad del líder para detectar y desarrollar el potencial de las personas.

La visión permite fijar dirección; la estrategia convierte esa dirección en decisiones; y la comunicación es la que permite trasladarla, generar confianza y conseguir que otras personas participen de ella. Pero su reflexión fue más allá de la estructura empresarial para detenerse en un elemento humano: la influencia que puede ejercer sobre una persona la confianza que otro deposita en sus capacidades.

Su discurso conectó así liderazgo y exigencia con una idea que recorrió buena parte de la intervención: esperar más de alguien también puede contribuir a que esa persona descubra capacidades que todavía no reconoce en sí misma. Una lectura del liderazgo que desplaza el foco desde la autoridad hacia la capacidad de orientar, transmitir confianza y desarrollar talento.

WAH cambió el escenario del congreso en su recta final

La propia elección de la sede permitió a Valorian introducir un cierre muy distinto al de un congreso convencional. La organización nos ofrecio una “Experiencia WAH” antes de dar por finalizada la jornada.

WAH ocupa el Pabellón 5.1 de IFEMA Madrid, en la Avenida del Partenón, y basa su espectáculo en la combinación de música en directo, interpretación, baile y una producción audiovisual de gran formato. Su experiencia habitual se estructura en tres espacios —Food Hall, Teatro WAH y La Catedral— y combina gastronomía, espectáculo y fiesta.

Para la temporada 2026/27, WAH identifica a su elenco como una combinación de voces principales, cuerpo de baile y músicos en directo. La propia compañía destaca que la instrumentación se ejecuta en vivo y que el reparto se renueva entre temporadas; El cambio de formato tuvo además cierta coherencia con buena parte de lo que se había abordado durante las horas anteriores: después de hablar de personas, adaptación, liderazgo y transformación, el congreso terminó trasladando a sus asistentes desde el escenario corporativo hasta otro en el que la música, la tecnología y la actuación en directo asumieron todo el protagonismo.

Para Valorian, el siguiente periodo comienza con Miguel Venegas nuevamente al frente de la organización y con una hoja de trabajo que pretende llevar la negociación laboral a cuestiones que hace pocos años tenían un peso mucho menor en la agenda sindical: inteligencia artificial, competencias profesionales, productividad, bienestar, liderazgo y adaptación de las organizaciones al cambio.