Elecciones ACAVe: Jordi Martí impulsa la renovación desde la experiencia con ‘ACAVe 2030’

La candidatura del actual presidente propone situar al socio en el centro mediante una reforma estatutaria, condicionar la relación con la CEAV al valor real y potenciar los comités técnicos.

El sector de las agencias de viajes afronta un mes de febrero decisivo con la celebración de las próximas elecciones a la presidencia de ACAVe. En este contexto de transformación constante para el turismo, Jordi Martí, actual presidente de la asociación, ha presentado oficialmente las líneas maestras de su candidatura ‘ACAVe 2030’. A través de las cámaras de Agent News Express, Martí ha desglosado un proyecto que busca el equilibrio entre el bagaje de la gestión actual y el impulso de un equipo profundamente renovado.

Lejos de conformarse con lo logrado, la candidatura parte de la premisa de que «el futuro no se construye mirando atrás». Martí defiende que, si bien la experiencia es su mayor activo, lo que realmente define esta nueva etapa es la incorporación de perfiles que aportan «aire fresco». El objetivo es claro: transformar la asociación en una herramienta clave que permita a los asociados adaptarse a desafíos ineludibles como la irrupción de la Inteligencia Artificial, los cambios en los hábitos del consumidor joven y las exigencias en materia de sostenibilidad y descarbonización.

El socio en el centro: agilidad y respuesta inmediata

Uno de los pilares fundamentales de la candidatura ACAVe 2030 es la redefinición de la relación con el asociado. Jordi Martí aboga por una institución más cercana, capaz de entender y resolver la problemática diaria de las agencias, especialmente las más pequeñas, que sufren el colapso de una excesiva burocracia. Para lograrlo, la candidatura se compromete a implementar canales de comunicación mucho más ágiles y segmentados.

En esta línea, se propone una reforma estatutaria ambiciosa destinada a que los órganos de gobierno sean verdaderos motores de participación. Asimismo, conscientes de la volatilidad del entorno global, plantean la creación de sesiones telemáticas de respuesta rápida. Estas permitirían abordar de manera inmediata situaciones de crisis, como problemas de movilidad o conflictos geopolíticos, ofreciendo soporte directo y en tiempo real al agente de viajes.

Liderar e influir: la hoja de ruta con la CEAV

La posición respecto a la unidad sectorial y la relación con la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) es otro de los puntos estratégicos del programa. Martí sostiene que ACAVe debe mantener una voz propia e influyente allí donde se toman las decisiones. Su postura es pragmática y transparente: la afiliación a la confederación nacional no se descarta, pero no puede ser incondicional; debe aportar valor real al asociado.

Por consiguiente, la candidatura no se opone a una futura integración en la CEAV, siempre y cuando se garantice que ACAVe mantenga una capacidad de representación efectiva dentro de la Confederación. Además, Martí es tajante en el respeto a los procedimientos democráticos internos: cumpliendo con los estatutos, cualquier decisión final sobre esta materia se someterá obligatoriamente a la votación de la Asamblea General, devolviendo así el poder de decisión último a los socios.

Comités técnicos: motores de soluciones concretas

El tercer eje de la propuesta se centra en la operatividad y la generación de conocimiento práctico. ACAVe 2030 apuesta por potenciar el rol de los comités técnicos (Corporativo, Vacacional, Receptivo, Turoperación e Innovación y Sostenibilidad). La intención es que estos órganos evolucionen para dejar de ser meramente consultivos y pasen a liderar la búsqueda de soluciones.

De este modo, serán los propios comités los encargados de impulsar grupos de trabajo periódicos y de seleccionar a los expertos más cualificados del sector —ya sean asociados o externos—. El fin es abordar cuestiones críticas de la «agencia del mañana», ofreciendo herramientas que tengan un impacto directo y eficaz en la cuenta de resultados y en la gestión diaria de las empresas asociadas.

Un proyecto para llevar la asociación «al siguiente nivel»

En definitiva, Jordi Martí presenta una candidatura que busca aprovechar toda la experiencia positiva acumulada para dar un salto cualitativo. Con un equipo cohesionado y lleno de ilusión, ACAVe 2030 aspira a liderar una etapa donde la voz de las agencias tenga el peso que se merece y donde la asociación sea, ante todo, una herramienta útil y eficaz ante los retos del mercado actual.