Simón Pedro Barceló defiende el diálogo generacional como clave para el futuro del turismo

El copresidente de Grupo Barceló ha participado en el evento anual de Mujeres en Hospitality, centrado en los retos del relevo generacional y el papel de las nuevas directivas en la industria hotelera.

Mujeres en Hospitality reúne al sector para abordar el relevo generacional en hotelería

Mujeres en Hospitality ha celebrado en el Hotel Palace de Madrid su evento sectorial del año, bajo el título “El Relevo Generacional: Desafíos y Oportunidades en Hospitality”. El encuentro ha reunido a directivas y representantes de compañías turísticas para analizar los procesos de transición familiar que afrontan algunas de las principales empresas del sector.

La jornada situó en el centro del debate la convivencia entre generaciones, la preservación del legado empresarial y la incorporación de nuevos liderazgos en compañías con una larga trayectoria familiar. En este contexto, el eje principal del encuentro fue una entrevista a Simón Pedro Barceló, copresidente de Grupo Barceló, conducida por Sara Ramis, Chief Client, Marketing and Sustainability de la compañía.

Durante la conversación, Barceló abordó su experiencia en los procesos de sucesión desde una doble perspectiva: como integrante de la tercera generación que tomó el relevo de la segunda y como responsable actual de preparar la incorporación de la cuarta generación familiar.

“Lo importante es que haya diálogo”, afirmó Barceló. “Si quieres que una organización siga avanzando, los roles directivos tienen que evolucionar. Las empresas necesitan combinar la experiencia de quienes han construido las bases del proyecto con la visión estratégica y las capacidades de quienes van a liderar el siguiente capítulo”.

Formación, cultura empresarial y experiencia operativa

El copresidente de Grupo Barceló defendió que la preparación de los nuevos líderes no puede limitarse a la capacitación ejecutiva. Según explicó, debe incluir una inmersión real en distintos niveles de la operación, exposición internacional y una vinculación sólida con los valores de la compañía.

“Los activos hoteleros pueden crecer o cambiar de modelo de gestión. Lo verdaderamente importante es transmitir la cultura empresarial, los procesos en la toma de decisiones y el espíritu de sacrificio que dan sentido al proyecto”, señaló Barceló.

La compañía ha pasado de operar 27 hoteles en 7 territorios a manejar una previsión de 300 activos en 32 países para 2026, de acuerdo con los datos trasladados durante el encuentro.

Las nuevas generaciones de RIU, Fuerte Group y Barceló comparten visión sobre la sucesión

El programa incluyó también una mesa redonda moderada por Manuel Molina, director de Hosteltur, en la que participaron Marta Álvarez Luque, de Fuerte Group; Marta Barceló, de Grupo Barceló; y Naomi Riu, de RIU Hotels & Resorts.

Las tres ejecutivas abordaron los retos profesionales y personales vinculados al relevo en compañías familiares del sector hotelero. Durante el coloquio, coincidieron en que su etapa actual está marcada por el aprendizaje, la inmersión en el negocio y la preservación del ADN empresarial antes de plantear grandes cambios estratégicos.

La gestión de las personas fue señalada como uno de los principales desafíos de la industria turística. Las participantes destacaron también el papel de la generación anterior en la apertura de espacios para que las nuevas directivas puedan asumir responsabilidades de forma progresiva.

“En este camino, valoramos enormemente la generosidad y el espacio que nos ofrecen nuestros predecesores para exponernos, comenzar a tomar decisiones y aprender a volar solas”, trasladaron las ponentes durante la mesa redonda.

Liderazgo femenino en la transición hotelera

La clausura corrió a cargo de Helena Burstedt, presidenta de Mujeres en Hospitality, quien subrayó la importancia de reunir en un mismo foro a empresarios consolidados y a nuevas líderes de compañías relevantes del sector.

“Contar hoy con el testimonio de un líder como Simón Pedro Barceló y escuchar a la nueva generación de directivas de compañías tan relevantes como RIU, Fuerte Group o Barceló nos hace ver que estamos asistiendo a una transformación histórica en la que cada vez más mujeres están asumiendo posiciones de liderazgo en el sector turístico. No hablamos solo de representación, hablamos de talento y capacidad que augura un gran futuro para las empresas”, afirmó Burstedt.

Mujeres en Hospitality es una red profesional formada por directivas y profesionales del sector hotelero y turístico. La asociación promueve la visibilidad del talento femenino, el networking y el desarrollo profesional en la industria.