Iberia reabrirá el plazo de su ERE voluntario

Iberia prepara una nueva fase del ERE voluntario tras aceptar 844 salidas en mayo

La aerolínea ha cubierto alrededor del 85% de las 996 desvinculaciones previstas en el acuerdo alcanzado con los sindicatos, con un claro predominio de las prejubilaciones frente a las bajas incentivadas.

Iberia cubre la mayor parte del cupo previsto

Iberia abrirá un nuevo plazo de adhesión a su ERE voluntario después de cerrar la primera fase con 844 salidas aceptadas entre el 8 y el 31 de mayo. La cifra supone cubrir en torno al 85% de las 996 bajas contempladas en el acuerdo alcanzado con la representación sindical, por lo que quedarían pendientes 152 plazas para completar el objetivo inicialmente previsto.

El expediente afecta a los principales colectivos de la compañía: 106 pilotos, 137 tripulantes de cabina de pasajeros y 753 trabajadores de tierra. La compañía ha vinculado el proceso a la adaptación de perfiles, la digitalización de procesos, la eficiencia en mantenimiento y la simplificación de la flota.

Las prejubilaciones concentran la mayoría de salidas

Del total de solicitudes aceptadas, 807 corresponden a prejubilaciones y 37 a bajas incentivadas. El calendario previsto reparte las salidas entre 2026 y 2028, con 530 empleados que dejarán la aerolínea este año, 263 en 2027 y 51 en 2028.

El acuerdo contempla condiciones diferenciadas según modalidad y colectivo. Para las bajas incentivadas, las condiciones pactadas incluyen 35 días por año trabajado, con límites establecidos en el acuerdo; en el caso de las prejubilaciones, el esquema se articula mediante rentas vinculadas al salario regulador hasta la edad ordinaria de jubilación.

Una medida ligada a la transformación de la plantilla

El presidente de Iberia, Marco Sansavini, ha defendido que el expediente “no es reducir, sino transformar” y que la compañía necesita perfiles más adaptados a sus necesidades futuras. La medida se enmarca en el Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta con la que Iberia está desarrollando inversiones en flota, digitalización, experiencia de cliente y crecimiento de red.

Para las agencias de viajes, el interés comercial de esta información no está en un cambio inmediato de producto, sino en el mensaje de fondo: Iberia mantiene su proceso de transformación interna mientras continúa desarrollando su estrategia de crecimiento. En cuentas Corporate, grupos y operaciones MICE, este contexto permite responder con mayor precisión a clientes que pregunten por la estabilidad operativa de la aerolínea, especialmente en viajes vinculados al hub de Madrid-Barajas, largo radio y conexiones transatlánticas.

Impacto para la distribución turística

El nuevo plazo del ERE voluntario no implica, por sí mismo, cambios anunciados en programación, rutas o política comercial para agencias. Sin embargo, sí forma parte de una reorganización interna que Iberia relaciona con la eficiencia operativa, la renovación de perfiles y la evolución de su modelo de compañía. Para el canal B2B, la lectura práctica pasa por seguir de cerca cómo esa transformación se traduce en servicio, conectividad, atención a cuentas y capacidad de respuesta en segmentos de mayor exigencia.